为什么我们需要移动营销?

移动互联网技术的普及催生企业的营销管理变革,无论直销团队管理还是和经销商的业务协同,甚至包括终端消费者和企业的互动,营销管理从来没有象今天这样充满机会和挑战!
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移动营销解决方案

      满足多种营销渠道管理模式,实现企业营销管理部门跨区域、跨业务组织的业务行动、执行状况的掌控。 
       集成经销商业务协同,能够快速处理订货、查询对账单、查询厂商库存情况、代付费用核销情况,提高工作效率; 查阅销售政策、学习销售技巧,认同公司的发展与经营理念,达到公司与经销商齐心协力,形成公司强大的核心竞争力。
        营销管理部门对市场的快速反应,销售政策、营销方案的制定,需要信息系统的快速落地支撑。 星网ERP销售与分销管理平台,既包含成熟而实用的功能,又能够适应企业个性化管理需求,不需要投入大量的开发力量,就可快速搭建满足企业需求的信息平台。

方案特点

 

实时数据,决策高效

  • 提供分支机构、分销渠道、零售门店的详尽业务报表,以直观的呈现方式为决策者提供准确、及时和全面的决策数据支持, 帮助决策者实现快速、正确决策以应对复杂多变的现代商业竞争。
 

知识共享,助力员工成长

  • 充分利用文化管理信息平台,加强员工培训,使各种培训贯穿于信息化实施全过程,提高个人能力,进而达到提高整个企业管理水平,有效配置各种资源。
 

完整的营销人员工作平台

  • 营销人员的考勤、工作计划、工作汇报、差旅申请、费用报销、门店拜访、工作总结,经销商资料、门店资料,统一在一个平台上完成,有效提升营销人员的工作效率。各级管理人员实时监控到下属的工作状况。
 

提升业务协同效率和价值

  • 给经销商提供一个能够完成采购、对帐、退货的业务处理的信息管理平台,经销商能随时查看自己业务的处理情况,提高商务效率,也减轻渠道业务人员工作量。

产品功能

方案价值

 

优化商务流程

      所有的业务操作都在互联网上完成,使总部可以随时了解各个分销网点准确的运营情况,进行统筹调配,量化业务指标, 使每项业务能够做到事前计划、事中控制、事后评估。
      从销售合同到销售订单、从销售订单到应收账款, 从采购合同到采购订单、从采购订单到应付账款,从供应商对账到客户对账,每一笔业务的发生、变化都能够第一时间反映到财务总账上来, 实现财务和业务的同步管理。

规范异地业务

      对企业的渠道而言,或者是“山高皇帝远”,或者是“上有政策,下有对策” ,制度和规范很难真正地贯彻执行。
      分销系统引入国际先进的分销管理思想,结合领先企业的最佳业务实践,为企业及其分销渠道导入透明的业务体系和规范的业务流程, 使得整个分销体系中所有成员企业实现一致的业务操作模式和统一的销售管理流程。 并且在关键环节可以根据企业流程调整, 在企业业务拓展或发生变化时迅速适应。

增强执行能力

      如何使管理制度和业务流程得到有效的贯彻执行是众多分销企业的管理难点。
      特别是对企业的分支机构而言, 因为地域跨度和传递层次而导致管理效用急剧递减,制度和流程得不到贯彻执行。
       分销系统借助科学的管理理念与先进的互联网技术为企业建立有效的过程监控体系和电子商务体系, 帮助并确保各类制度和流程的真正贯彻执行。

 

加强渠道财务控制

      明确业务流程,保证相关财务控制,财务环节不再脱节;
      对客户的信用额度和信用期限多维设置, 在进行业务处理的时候及时反应客户当前信用状况,对于超额或超期情况严格控制,把应收风险降低;
       对客户账龄进行分析,及时发现超制度规定的订单,提前采取措施,减少损失。



 

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